本發明涉及房地產運營管理技術領域，具體地說，是一種基于sap的房地產運營管理系統。

背景技術：

sap作為企業管理系列軟件，為企業提供全面的信息管理功能，有助于及時、準確地提供整合的企業數據。這些強大的解決方案可幫助用戶為業務交易處理、商務智能、數據倉庫、數據遷移和主數據管理等關鍵行動計劃提供可信的數據。通過sap的行業解決方案與強大完善的生態系統，能夠為房地產行業提供一個創新發展的平臺，為推進房地產企業管理精細化提供切實有益的解決之道。

傳統房地產企業運營管理信息系統比較分散，財務、成本、營銷等系統不能實現一體化運營管理，當公司需要分析數據時，只能得到總體數據，使得企業管理者不能夠看到每個項目的進度節點，銷售簽約及動態成本和利潤率、存貨、回款的狀況，不利于其對項目運營過程中的各個部門、各個環節進行實時監控，從而導致不能及時做出準確的分析指導和風險預判。

技術實現要素：

本發明的目的是針對現有技術中亟待解決的問題，提供一種基于sap的房地產運營管理系統。

為實現上述目的，本發明所采取的技術方案是：一種基于sap的房地產運營管理系統，包括啟動會管理子系統、年度運營計劃管理子系統、經營過程管理子系統、全周期盈利能力分析子系統和管理層報表子系統，其中，

所述啟動會管理子系統，用于項目新建初期的目標數據鋪排、項目投入收回數額測算和建立元數據資源庫，并實現元數據的存儲與共享；

所述年度運營計劃管理子系統，用于根據啟動會管理子系統的元數據資源，分析鋪排年度運營計劃數據、監管控制年度運營計劃遞審流程，然后將審批通過的年度運營計劃數據同步到全周期盈利能力分析子系統和管理層報表子系統中；

所述經營過程管理子系統，用于記錄存儲項目經營過程中的實際業務數據，為所述全周期盈利能力分析子系統的數據分析提供數據源；

所述全周期盈利能力分析子系統，用于對房地產運營進行全程閉環管理，實時更新全周期核心指標信息，并進行指標信息與實際業務數據同步信息比對及盈利能力分析；

所述管理層報表子系統，用于向第三方終端用戶提供系統數據信息的展示平臺。

具體的，所述目標數據包括房地產項目新建初期的開發節點、目標成本、現金流和利潤率中的一個或多個。

具體的，所述年度運營計劃遞審是通過管理層報表子系統將年度運營計劃數據展示給各級審核部門。

具體的，所述經營過程管理子系統還用于通過建立運營簡報對項目經營過程進行動態跟蹤與管控以及對項目的運作情況進行實時追蹤分析、指導和風險預判。

具體的，所述運營簡報以月度作為時間緯度，以項目單棟作為操作主體建立起來，實時跟進項目運營進程。

具體的，所述全程閉環管理包括啟動會管理子系統、年度運營計劃管理子系統、經營過程管理子系統和全周期盈利能力分析子系統之間數據信息的傳遞與共享。

具體的，所述管理層報表子系統以月度為時間維度，以項目為操作主體，對項目運營數據信息篩選、歸類和實時呈現。

具體的，所述管理層報表子系統還用于向第三方終端用戶提供請求訪問房地產運營管理系統的入口。

具體的，所述管理層報表子系統收到第三方終端用戶發出的請求訪問指令后，根據請求信息分別調取啟動會管理子系統、年度運營計劃管理子系統、經營過程管理子系統和全周期盈利能力分析子系統的數據信息并呈現。

具體的，所述第三方終端用戶發送請求訪問指令的權限由管理層報表子系統進行設置。

本發明優點在于：

1、本發明系統為房地產項目搭建完整、統一的信息化運營管控平臺，打破房地產項目運營過程中部門、條線壁壘，有效提高了公司整體運營效率及公司運營風險控制的整體水平。

2、本發明系統支撐集團總部的職能轉型，為集團管理層實時呈現整體運營動態監控數據，支撐管理層的快速決策，對銷售價格調整、目標成本調整、工期進度調整等敏感性因素變動對項目整體利潤影響情況分析，以現金流和效益指標的變動為依據，控制運營利潤，實現年度資金風險可控的項目效益最大化。

3、本發明以一體化平臺為核心系統，提供一個統一標準規范、二級組織管控、多業態協同的決策信息平臺，規范企業經營管理，提高工作效率，實現規模擴張。

附圖說明

為能更清楚理解本發明的目的、特點和優點，以下將結合附圖對本發明的較佳實施例進行詳細描述，其中：

圖1為本發明房地產運營管理系統結構示意圖；

圖2為本發明房地產運營管理系統各子系統功能及具體結構示意圖。

圖3為本發明年度運營計劃遞審流程示意圖。

具體實施方式

本發明系統基于高集成性、高靈活性、高擴展性的sap平臺，搭建一個實現發地產項目從啟動、計劃、運營到盈利分析過程的一體化管理系統。以目標數據為基礎建立項目年度運營計劃，以年度運營計劃為標準規范項目運營過程，根據項目運營過程中的實際業務數據對年度運營計劃進行實時調整。通過管理層報表子系統，管理層對核心運營數據進行綜合追蹤分析，及時進行風險預判并調整項目決策。

如附圖1所示為本發明房地產運營管理系統結構示意圖，本發明房地產運營管理系統包括啟動會管理子系統101、年度運營計劃管理子系統102、經營過程管理子系統103、全周期盈利能力分析子系統104和管理層報表子系統105。其中，啟動會管理子系統101為年度運營計劃管理子系統102提供元數據資源，年度運營計劃管理子系統102將審批通過的年度運營計劃數據同步到全周期盈利能力分析子系統104和管理層報表子系統105中，經營過程管理子系統103為全周期盈利能力分析子系統104提供數據分析的數據源，管理層報表子系統105作為本發明房地產運營管理系統的數據輸出端口。

圖2為本發明房地產運營管理系統各子系統功能及具體結構示意圖，下面結合附圖2對本發明各子系統的具體功能進行詳細描述。

啟動會管理子系統101，該系統目標數據鋪排和數額測算所針對的內容包括：經濟技術指標/可售物業建造標準、開發計劃、銷售簽約及回款入賬、目標成本/單方成本/資金計劃表、現金流、利潤測算、取費標準、稅費說明、土地增值稅測算和項目承諾。項目新建初期首先要對項目實施市場趨勢進行分析和判斷，據此對項目的開發節點、目標成本、現金流、利潤率等目標數據進行鋪排。數額測算包括項目的土增稅、現金流量計劃、項目利潤；數據測算的依據通過部門之間的協同溝通，包括設計部編排面積數據、工程部編排工程進度節點、成本部設置項目實施目標成本以及營銷部提供簽約回款計劃。啟動會管理子系統101建立元數據資源庫，存儲目標數據和數額測算結果。

年度運營計劃管理子系統102，根據啟動會管理子系統101提供的元數據資源，鋪排年度運營計劃數據：確定以來自wbs架構上的項目投資成本預算、開工時間、工期計劃及供貨管理等數據為基礎的項目銷售計劃。

年度運營計劃數據需遞交審核，審批通過的年度運營計劃數據才能成為項目的運作情況進行追蹤分析、指導和風險預判的參照標準。年度運營計劃數據通過管理層報表子系統105將年度運營計劃數據展示給各級審核部門。如附圖3所述，年度運營計劃數據遞審流程包括：首先針對具體某個項目在年度運營計劃管理子系統102上編制該項目的年度運營計劃數據(s201)；數據打包后分享至管理層報表子系統105，由管理層報表子系統105根據當前審批進程分配第一次讀取數據權限(s202)，并將數據讀取審批結果反饋給年度運營計劃管理子系統102(s203)；管理層報表子系統105完成反饋操作后，繼續分配下一次讀取數據權限(s204)，至所有參與審批的系統角色完成數據讀取審批結果反饋，年度運營計劃數據遞審流程結束。年度運營計劃管理子系統102匯總所有反饋的數據審批結果，只有反饋結果中全部為同意時，該年度運營計劃數據才算作通過審批，否則需對年度運營計劃數據重新鋪排，再次審核。對于企業來說，審批程序通常按照部門層級展開，首先遞送項目所屬區域，再由區域審核、打包后，遞送股份總部；最后由集團匯總。審批通過的年度運營計劃數據將被同步到全周期盈利能力分析子系統104和管理層報表子系統105中。

經營過程管理子系統103，通過建立運營簡報對項目經營過程進行動態跟蹤與管控。項目運營簡報以月度為時間緯度，以項目單棟為操作主體，結合其它業務模塊(如成本、銷售、財務、工程等)的實際業務數據以及年度運營計劃的計劃數據進行過程的動態跟蹤與管控，為全周期盈利能力分析子系統104提供數據分析的數據源。運營簡報根據實際業務數據進行實時更新，并通過管理層報表子系統105依次遞送各級管理層對運營簡報進行審查，使各級決策這能夠實時對項目的運作情況進行追蹤分析、指導和風險預判，從而快速進行決策調整。

全周期盈利能力分析子系統104，用于對房地產運營進行包括啟動會管理子系統101、年度運營計劃管理子系統102、經營過程管理子系統103和全周期盈利能力分析子系統104之間數據信息的傳遞與共享的全程閉環管理。實時獲取最新的來自經營過程管理子系統103的實際業務數據，并將實際業務數據與來自年度運營計劃管理子系統102的年度運營計劃數據進行比較分析，根據分析結果調整運營計劃，更新年度運營計劃數據，進而更新全周期核心指標信息，經營過程管理子系統103跟蹤管控新的全周期核心指標信息下的項目運營過程，記錄存儲項目經營過程中的實際業務數據。

管理層報表子系統105，向第三方終端用戶提供系統數據信息的展示平臺，啟動會管理子系統101、年度運營計劃管理子系統102、經營過程管理子系統103和全周期盈利能力分析子系統104存儲的數據信息全部通過管理層報表子系統105以數據報表的形式呈現給第三方終端用戶。同時管理層報表子系統105還是第三方終端用戶提供請求訪問房地產運營管理系統的入口，通過這個入口用戶輸入查詢指令獲取需要的數據信息，并進行數據報表導出等操作。該系統收到第三方終端用戶發出的請求訪問指令后，判斷其是否具有對系統數據的訪問權限，對于滿足請求訪問指令權限的用戶，該系統根據請求信息相應地調取啟動會管理子系統101、年度運營計劃管理子系統102、經營過程管理子系統103和全周期盈利能力分析子系統104的數據信息并呈現。

以上所述僅是本發明的優選實施方式，應當指出，對于本技術領域的普通技術人員，在不脫離本發明方法的前提下，還可以做出若干改進和補充，這些改進和補充也應視為本發明的保護范圍。